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安然家園北園景觀綠化工程施工組織設計方案

發表于:2019-06-16 大小:2M 格式:doc 魯文幣:5

一、工程概況

本工程位于合肥市四里河路與銀杏大街交叉口處,建設單位為合肥市燃氣房屋開發經營公司,設計單位為合肥市園林規劃設計研究院。

建設規模20000㎡。

其中景觀工程主要包括各類小廣場、生態停車位、園路等。

各景點有:廊架、涼亭、健身廣場、噴泉、花池、景墻、小品、各地塊組合鋪裝等。

總體工程包括苗木的種植、室外照明及灌溉供水系統等。

二、施工現場平面布置

由于園林小品各景點分布在綠地的各個地方,因此建筑材料堆放應根據各景點大小進行合理堆放。

2.1臨時道路設置

為了滿足施工材料的運輸需要,工地需要修筑臨時道路,為了減少材料的浪費,確保道路路基實度,故開工前應結合永久的道路的設計標高,提前將碎石墊層按設計要求鋪平壓實,表面再鋪瓜子片或粗砂做面層壓實,供施工時使用。

等以后再澆筑砼路面,這樣不僅確保永久性道路的質量,又保證了施工材料的運輸和供應。

2.2臨時排水網設置

根據現場實際情況,搞好排水網設計。

為確保施工現場平整、整潔,應修好排水溝網絡和污泥水沉淀池,將地面雨水及時排入臨時排水溝,面積較大的地方應設置沉淀池,經沉淀后再排入市政管道。

2.3施工用水布置

施工用水分點設置供應,如砼攪拌站,工地養護用水,生活區用水,消防用水進行有計劃的分點供應,并在主水管上設置總的水表,以確計量使用。

管道應埋在地下防止機械輾壓。

2.4施工用電應根據三相電路,基本做到平衡,由總配電箱分出,兩箱為動力分配電箱,一箱為工地照明及生活照明分配電箱,并附設電表計量。

2.5現場主要施工機械計劃:(見附表)

三、施工準備總設想

3.1熟悉施工圖紙。

了解設計意圖,對圖紙中的吊點、難點開展技術攻關,畫出大樣圖。

3.2熟悉施工現場的實際情況,摸清施工現場的地下管線,地下暗溝,地下裝置、障礙物,地下水位等一切情況,采用相應的技術措施。

3.3接通施工用水、用電,選定材料的堆放場地,修筑施工便道,修筑臨時排水設施。

合同建設單位向供電部門和供水部門申請落實。

3.4在制定出測量放線方案后,合同建設單位技術人員共同檢驗與確認紅線樁與標準水準點后方可進行放線。

四、施工總進度計劃

4.1編制原則

施工進度計劃編制是以技術先進、質量優良、材料不浪費、用工減少、工期合理、竣工及時為原則,發揮我公司的主觀能動性,以方案領先、技術領先為向導,充分利用我公司在以往項目中所積累的施工經驗,強化計劃管理,合理進行流水搭接,結合工程特點和施工部署,據此編制施工進度計劃。

4.2.2景觀施工計劃(見附圖)

4.3確保計劃實施的主要措施

4.3.1一旦中標,我公司總承包管理人員做到“今天通知,明天進場”,立即做好施工前準備工作。

4.3.2由公司副總經理主持召開每二周一次的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備進行總調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。

4.3.3承包項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度,按計劃要求,每周如開一次平衡調度會,及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題,確保工程按計劃實施。

4.3.4項目技術部采用計劃形式以周保月、月保季、季保總進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會,及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題,每日一次碰頭會,確保工程按計劃實施。

4.3.5在投標書基礎上,編制施工組織設計,編制施工預算,做到各項工作事先心中有數,計劃先行。

4.3.6在學習圖紙、設計交底的前提下,對施工中可能遇到的疑難問題,盡可能在施工前獲得解決。

4.3.7強化計劃管理,生產工作以計劃為中心、在計劃指導下進行,有關工作做到事先預控。

4.3.8加強平衡調度工作,對生產過程發生的不平衡、不協調狀況,隨時進行平衡調度,使影響進度的矛盾解決在萌芽狀態。

4.3.9加強同監理工程師和設計代表的聯系,要尊重他們的意見,碰到疑難問題,必須達到共識后才能實施。

4.3.10依據以往施工經驗,安裝預埋件、套管等工作,可以在結構施工階段與土建緊密配合,交叉作業,做到盡量不占或少占關鍵工期,縮短施工工期。

4.3.11本工程施工時,將取消節假日、休息日,并采用12班制晝夜施工方法來縮短工期,并配齊相應的勞動力。

4.3.12為加快施工速度,視施工進展和需要,組織設備材料超常規投入,公司可以確保供應相應的設備和材料,保證工程施工順利進行。

4.3.13發揮我公司總承包管理的優勢,協調各支分包作業隊伍,平面分區域同步進行,立體交叉施工,確保工期目標實現。

4.3.14分部分項工程的工期控制要點

1)編制分部分項工程進度計劃

制定施工方案,明確施工方法的確定,施工機械的選擇,施工順序的安排和流水施工的順序。

編制施工項目進度計劃,以保證項目施工均衡進行。

編制資源供應計劃,包括物料供應計劃,機械設備的進場計劃,勞務計劃等。

編制圖紙深化及呈審的進度計劃。

2)執行月報制度

按月如開生產會,檢查講座當月計劃執行情況。

布置下月施工作業計劃。

提交各種資源與進度配合的供需要求和調度狀況。

3)做好平衡調度工作

根據各種資源的供需矛盾,各項施工進度的超、脫,各工種之間的主次關系的轉化,做好平衡調度。

五、施工組織機構及人力動員計劃

5.1組織準備

一旦有幸中標,我司將迅速組成本項目的管理班子、合理調拔勞動力,力求快、安全、優質的建好本工程。

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