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標準園林綠化工程施工組織設計方案范本

發表于:2019-06-16 大小:0.4M 格式:doc 魯文幣:5

第一節、確保工程質量的技術組織措施

“百年大計,質量第一”質量是公司的生命,精心組織,精心施工,嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制,確保本工程建成為一流的優質工程。

一、 工程質量目標 本工程的施工質量按照國家現行技術標準和技術規范進行質量評定。

本工程的質量目標:工程一次交驗合格率為100%,確保“省級優質工程”。

二、技術組織措施 根據本工程的特點,為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工,達到業主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外,對技術及技術管理工作做如下安排: () 組織保證、制度落實 1、選派有同類工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。

同時組織公司內專家成立專家組,定期到工地進行檢查,協助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作。

選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。

2、建立以技術負責人為首的技術管理體系,切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。

確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。

3、建立完善的技術崗位責任制,各級技術人員都要簽訂技術保證責任書,以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制,明確責任,確保各項技術管理工作的落實。

(二)做好技術交底工作 本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分如下幾個方面。

1、項目部接到設計圖紙后,項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并督促建設單位組織設計交底會。

2施工組織設計編制完畢并送審確認后,由項目經理牽頭,技術負責人組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全書面交底。

列出監控部位及監控要點。

3 、本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則,各分管工種負責人(施工員等)在安排施工任務的同時,必須對施工班組進行書面技術質量安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,做到心中有數,施工有據。

工程開工前,項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”,向施工管理人員進行工作內容交底,“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。

施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底,現場技術交底由作業層技術人員向班組長進行技術交底。

施工技術交底,以書面交底為主,包括圖、表和文字說明。

交底資料必須詳細、直觀,符合施工規范和工藝細則要求,并經第二人復核確認無誤后,方可交付使用。

交底資料應妥善保存備查。

(三) 做好施工測量工作 1、工程現場控制樁,由項目經理部技術部門負責接收使用、保管。

交接樁雙方要逐一現場查看,點交樁橛,雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見,并進行簽認。

交接后,由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測,復測精度須符合有關規定,如誤差超過允許值范圍,及時與業主聯系落實。

2、施工過程中,經理部技術人員負責施工放樣、定位, 控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。

工程竣工后,按設計圖紙進行中線、高程貫通測量,確保中線、標高達到設計要求。

3、測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整,不得涂改,并妥善保管。

測量儀器按計量部門規定,定期進行計量檢定,并做好日常保養工作,保證狀態良好。

4、認真貫徹執行測量復核制度,外業測量資料必須經過第二人復核,內業測量成果必須兩人獨立計算,相互校對,確保測量成果的準確性。

(四) 施工技術文件、資料管理 1、所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單位等資料均由項目經理審查后批示。

所有上報的施工管理資料由項目經理審定, 施工技術資料由技術負責人審定。

2、由資料員統一收發,統一編號,統一記錄,防止產生混亂現象。

3、管理措施: 1)在微機室設立專職資料管理員,負責文件資料收、發、存工作。

2)采用微機管理手段,對文件資料進行存檔和整理,并對處理結果(是否已發放給有關單位和人員,是否已按文件資料要求實施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。

3)對文件資料的有效性進行控制,定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人,及時收回作廢的文件資料,確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。

4、檔案整理要求 1)工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規定執行,并滿足業主對檔案資料管理的要求,在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。

2)在工程竣工驗收后 28天內,向監理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件,以監理單位簽認后由承包商提交業主檔案管理部門。

3)工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行,直至工程交工驗收結束。

4)工程資料要求內容真實,數據準確,不準后補,不得擅自修改,不準偽造,不得外借。

(五) 技術保證措施 1、對各有關工序的作業人員,定期進行技術、質量培訓,并進行考核,合格后方可上崗,特殊工種要專業培訓,持證上崗。

2、在施工過程中,要不斷地進行施工方案優化工作,以求得施工方案的先進性和科學性,通過不段優化施工方案,從而提高我公司在該領域中的施工水平。

3、若我單位中標,我們將進行施工技術的信息化管理, 即施工計劃進度網絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監測等全部進入計算機系統,采用先進的管理軟件進行檢測。

(六) 施工過程的質量控制 1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作,按施工組織設計做好施工的各項準備工作。

2、嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工,發現問題及時上報,并會同公司有關部門研究解決。

3、質檢員實行跟班質量監督,發現問題及時處理。

對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工,有損害工程質量行為的,有權停止施工并限期整改,實行質量一票否決權。

4、嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度,做到本工程質量不合格不交,上工序不符合要求,下工序不繼續施工。

分部(分項)工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執行。

5、合理安排施工工序的穿插,相應穿插的單位要明確責任,要辦好交底和驗收,加強產品的保護。

第二節、確保工期質量技術措施

一、工期計劃

本工程要求工期 120 天,我公司計劃工期為 100 天,實際開工時間要按合同規定。

我公司會做到合理安排施工,集中公司的主要技術力量、勞動力和機械設備,充分發揮公司的優勢,克服一切不利因素,全天候進行施工,確保按期按質完成施工任務。

二、工程進度安排的原則

(一)、本工程屬綜合園林工程、工程內容較多,工期較短,須集中大量的人力、物力資源,并調用有經驗的施工隊伍。

合理配置生產要素,科學計劃安排,精心組織施工,在確保安全、質量的前提下,滿足業主對工期的要求。

(二)、實事求是,量力而行,最大限度的發揮本投標人的優勢,采取先進、成熟的技術、工藝、設備,盡量縮短工期。

(三)、統籌兼顧,合理安排工期,組織均衡生產,提高設備、器材利用率,做到少投入,多產出,確保分項工程工期及總工期目標的實現。

三、確保工期的技術組織措施

工程施工中,我們將根據設計文件和有關施工規范、規程、精心編制實施性施工組織設計,合理確定施工方案,科學策劃,狠抓關鍵線路,突出重點,確保主體。

同時總攬全局,統籌兼顧,科學管理,確保工程保質保良提前竣工。

我們從以下幾個方面,予以有利保證:

(一)、從優化施工方案上保證:

本工程含大量鋪裝工程、苗木及地被,工程量大,工期短,各分項施工交叉進行。

因此有序分層次安排各項施工,保證工程進度及工程質量是本工程施工方案合理安排的關鍵環節。

1分段進行平行施工。

2科學管理,優化施工組織,抓住關鍵工序。

3必要時可晝夜施工,實行輪班制。

(二)、從組織機構、資源配置上保證:

調遣精兵強將,強化項目管理。

在接到通知開工令后,各級人員準時到位;

機械設備按時進場,及時進行安裝調試,確保按時開工。

項目經理部按項目管理的各項要求開展工作,強化項目管理,強化施工全過程的監督、檢查、指導。

四、從施工計劃上保證

(一)、統籌規劃,確保施工計劃的嚴肅性。

在安排施工計劃時留有余地,關鍵工序在保證均衡生產的前提下,不安排過緊,有后期調整余地。

抓緊大好施工季節,計劃緊湊安排,對控制工期的項目,從人力、財力、物力各方面優先保證,各種配套計劃一定落實,做到好季節多安排施工,雨季靈活安排。

(二)、狠抓重點工程進度,確保提前竣工。

從施工準備開始,制定詳細的施工計劃,每天有專人檢查計劃的落實情況,發現問題及時修正調整計劃,增加投入,確保各分項、分部工程工期。

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